Cung cấp bữa ăn miễn phí cho nhân viên; bán cổ phần tại Alibaba nhưng sẽ không chia cho cổ đông là những bước đi thông minh của Marissa Mayer – tân CEO của Yahoo.
Bán cổ phần tại Alibaba và không chia số tiền kiếm được cho cổ đông Yahoo
Quyết định này được nhiều chuyên gia trong ngành khen ngợi bởi sự mạnh dạn và quyết liệt mà nữ CEO xinh đẹp thể hiện trong đó.
Hồi tháng 5, CEO Yahoo thời điểm đó là Ross Levinsohn đã công bố kế hoạch bán cổ phần tại một trong những công ty Internet hàng đầu Trung Quốc, Alibaba. Thương vụ này sẽ đem lại cho Yahoo khoản tiền 7,1 tỷ USD. Ông dự định sẽ chia khoản tiền cho các cổ đông Yahoo ngay sau khi kết thúc hợp đồng mua bán. Nhưng Marrisa Mayer không đồng ý với kế hoạch này.
Marrisa Mayer cảnh báo các cổ đông hãy chuẩn bị tâm lý bởi họ có thể không nhận ngay lại phần chia của mình từ khoản tiền 7,1 tỷ USD. Thay vào đó, nó sẽ được sử dụng để tái cấu trúc Yahoo, củng cố lại khả năng kinh doanh sinh lời của công ty.
Hiện tại, khả năng đang ngày càng yếu kém. Trên thực tế, quá trình vận hành của Yahoo phụ thuộc vào việc người dùng Internet duyệt mail và click vào những trang web khác của Yahoo với các quảng cáo trên đó. Nhưng giới trẻ ngày nay lại chẳng thích sử dụng e-mail như trước và nhóm khách hàng trưởng thành thì lại chọn cách duyệt mail trên điện thoại di động thay vì trên web.
 |
| Marissa Mayer – niềm hi vọng mới của Yahoo |
Chia 7,1 tỷ USD cho các cổ đông dưới dạng mua lại cổ phiếu quỹ hay cổ tức như trước cũng giống như việc trao ngay cho một đứa trẻ 3 tuổi khoản tiền 5.000 USD thay vì để dành cho chi phí đại học sau này.
Đầu tiên, đứa trẻ (hay chính là các cổ đông trong trường hợp này) sẽ rất biết ơn bạn nhưng cuối cùng sẽ nhanh chóng lãng quên bạn khi số tiền được tiêu hết và hậu quả là tương lai về lâu về dài sẽ trở nên xám xịt.
Nắm giữ 7,1 tỷ USD và chi tiêu một cách khôn ngoan cho các kế hoạch thúc đẩy lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của Yahoo thực sự là một bước đi thiên tài – điều mà chắc chắn CEO Amazon Jeff Bezos cũng sẽ làm nếu ông ở địa vị Marissa Mayer.
Một số chuyên gia dự đoán, nữ CEO tài năng này sẽ dùng khoản tiền trên để mua lại một số công ty trẻ mới thành lập với đội ngũ nhân viên tài năng, giàu nhiệt huyết và những sản phẩm có khả năng sinh lời lớn được thiết kế phù hợp với thời đại di động và mạng xã hội.
Cung cấp bữa ăn miễn phí cho nhân viên
Đây được xem là động thái tích cực đầu tiên thể hiện sự mới mẻ trong cách quản lý Yahoo mà tân CEO Marissa Mayer thực hiện.
Trước hết, chính sách miễn phí bữa ăn cho nhân viên được áp dụng tại trụ sở của Yahoo. Quyết định này của Mayer sẽ giúp Yahoo đủ sức cạnh tranh với Google, Facebook và vô số công ty công nghệ mới trong việc giữ chân và thu hút nhân tài. Nó cũng sẽ góp phần không nhỏ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên Yahoo trong cơn bão khủng hoảng chưa có dấu hiệu tan đi ở đây.
 |
| Quyết định đầu tiên giúp tân CEO Yahoo rất được lòng nhân viên: đó là cung cấp bữa ăn miễn phí cho họ. |
Các chuyên gia đặt câu hỏi, với chính sách miễn phí bữa ăn cho nhân viên, Yahoo sẽ phải chi bao nhiêu tiền? Trở lại năm 2008, một số nguồn tin khẳng định, nhân viên Google với hơn 251 ngày làm việc mỗi năm sẽ được hưởng bữa ăn miễn phí với giá 20 USD. Đặt trường hợp tương tự ở Yahoo, CEO Marissa Mayer sẽ phải chi 5.000 USD/nhân viên/năm và tổng cộng 20 triệu USD mỗi năm.
Hiện tại, khoảng 4.000 nhân viên Yahoo ở Sunnyvale, Santa Clara và San Francisco được hưởng chính sách này.
Nếu công ty áp dụng chính sách trên cho hơn 10.000 nhân viên tại New York, Santa Monica và một số nơi khác, chi phí sẽ đội lên thành 75 triệu USD/năm. Tuy nhiên, 20 triệu USD và 75 triệu USD, thoạt nghe có vẻ là khoản tiền lớn, nhưng chúng chỉ được ví như “khoản tiền tiêu vặt” đối với một công ty công nghệ tầm cỡ như Yahoo với doanh thu 12 tháng qua là 5 tỷ USD.
Phản ứng trước những quyết định táo bạo này của Marissa Mayer, ông Dan Loeb – người có công đưa cô vào vị trí CEO Yahoo – tỏ ra cực kỳ hài lòng. Dan Loeb cũng bày tỏ tin tưởng vào sức sống mới của Yahoo mà Marissa Mayer sẽ góp công mang lại.
Huyền Trang
(vtc.vn)